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建筑业做好投资转型的三篇“文章”-凯时国际app登录首页

2017-09-05 09:24:29 广东电白建设集团有限公司 已读

  “明者因时而变,知者随事而制。”中国建筑业正在发生深刻变化,一是传统业务增长放缓,市场竞争日益白热化;二是最低价中标、项目模式变革带来新的冲击,多元风险交织,成为巨大挑战。与此同时,随着“一带一路”等国家战略的纵深推进,市政基建投资风生水起、新型城镇化方兴未艾、绿色环保业务需求巨大,不少建筑业企业开始加快转型升级步伐,以资本运作进军行业上游、以链条整合熔铸集成优势,力求将投资业务打造成新的增长极。

(图片来源:互联网)

  而在新常态下,进军投资领域的每一家建筑业企业要想练就核心操盘能力、从竞争中脱颖而出,必须在释放新动能、建立新优势、成就新跨越上做好“文章”。

  释放新动能的核心,在于凝聚合力。企业内部要紧密联动,各个系统协同开拓,确保投资信息全覆盖、重点项目无遗漏,开拓新的区域,打造优势区域。要联合专业单位,“整合思维”争抢“蛋糕”,构建利益共享、风险共担、合作共赢的事业共同体,做透既有领域、做深新兴领域。企业总部要靠前指挥,紧跟国家投资热点、提前深度介入、掌握关键资源,对一线市场开拓形成大力帮扶和支撑。

  建立新优势的关键,在于精通专业。要积极推进并购、研发,完成资质、技术迭代升级,突破进入瓶颈,加大专业团队建设,通过引进、培育双管齐下,厚植人力优势。要不断创新融资手段,追求效率、降低成本,加速项目落地;持续优化实施模式,充分激发全产业链效能,致力于“创造”项目。要深度聚焦细分领域,打造独特的、差异化的竞争优势,推出“拳头”产品;始终秉承工匠精神,确保进度、质量并驾齐驱,唱响投资品牌。

  成就新跨越的基石,在于风险防控。要严肃投资纪律、严格立项评审、坚守底线思维,放弃“小、远、散、穷”项目。要重视合同谈判,争取有利条件,完善风险分级,深化法律服务。要增强运营研究,反复审计评估,加强风险预警,探索退出机制。总之,必须构建从制度流程、管理标准到奖惩机制的大风险防控体系,形成贯穿承接源头、过程实施到后期运营的全过程风险化解能力。

  建筑业发展有周期性规律,企业在改革发展中一定要遵循发展规律。对当前的建筑业企业而言,把握新机遇、答好转型考题、谱写投资引领大未来的发展新篇章,是当务之急。

  (来源:中国建设报;作者:张颖)