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如何通过现场管理达成项目最优效益?-凯时国际app登录首页

2018-01-25 14:57:42 广东电白建设集团有限公司 已读

  现场管理是施工管理的重要内容,对推进工程进度,确保工程质量有着深远的影响,同时,更不能忽视现场管理带来的效益,“问管理要效益”正是如此,故整理相关要点如下。

  一、预算管理

  加强定额与预算控制,根据市场及时向企业反映各种定额费用的取费标准,使企业能及时建立健全各种定额费用,通过定额控制费用支出,结合建筑市场变化利用定额与预算成本管理时,及时收集资料,及时更改定额与预算标准。

  二、材料经济效益

  (1)对外购、外协物资承包方的质量、保证能力进行调查,对物资采购的过程实行质量控制,保证分供方能长期、稳定供应质量优良,价格合理的材料与产品。

  (2)结合材料特性确保材料运输、储存、交付环节,损耗率满足要求,避免不必要的开支。

  (3)严格执行材料进场发放制度,对进场材料进行二次试验;发放时须结合施工任务单和材料预算单按需供料。

  (4)执行产品标识和可追溯性工作程序,对产品质量的形成过程进行追溯,避免错用或不合格产品的使用。

  (5)提高周转材料的利用率,合理使用损耗性材料,按需租赁周转材料,不使用时须做好保管;如需购买周转材料,则使用完毕后应及时上报统计,交由专人负责保管。

  (6)合理利用钢筋头、模板块等废料,尽可能多地发挥效益。

  (7)在推广建筑新技术和应用建筑新工艺的同时选购新型建筑材料,多渠道降低工程成本。

  三、成本核算

  (1)固定成本核算期,核算对象应按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本界定范围一致。

  (2)成本核算时应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集同步的原则。

  (3)按量价分离原则用对比分析法分析影响成本的主要因素,对成本偏差进行纠正与预防。

  (4)根据定期统计结果,及时合理地改进成本控制方法,制订降低成本措施,改进成本控制体系。

  四、风险控制

  (1)通过风险控制、风险处理、风险转移将风险的影响尽可能降低,避免对项目产生大幅度影响,规避工期拖延、成本增加等后果。

  (2)承包商应重视索赔,如面临工程变更时,首先要区分责任方,整理索赔依据,合理提出索赔要求,可选择工期索赔、价款索赔等诸多方式。

  五、安全管理教育

  (1)施工进行之前考虑施工内容的特点、规模、质量、生产环境、自然条件要素,结合施工人员具体情况,机械设备配置条件等进行生产因素合理匹配。

  (2)分部分项工程进行前,针对工程具体情况完成施工方案,加强安全技术交底,确保操作人员充分理解方案内容与危险隐患,避免操作时的事故伤害。

  (3)注重安全技能的训练,规范人的行为;参加安全检查和事故调查,消除同类隐患。

  (4)加强对施工机具的养护与维修,消除不安全状态存在的风险。

  六、资料收集整理

  严格对资料进行管理,除材料、施工、技术、人员的管理外,还包括资料管理,确保竣工资料齐全,除竣工图等基本资料外,还须包括各项验收报告、设计变更、工程签证、隐蔽工程验收单等,以免给竣工验收和项目结算带来阻碍,影响经济效益。

       (来源:建筑技术杂志社)