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浅析建筑工程施工现场管理措施-凯时国际app登录首页

2017-11-09 09:50:03 广东电白建设集团有限公司 已读

  ——严守工程项目周期的关键环节

  施工现场管理是建筑业企业的重点工作,也是整个项目周期中最重要的一环,是关系建筑业企业成本、企业品牌的重要部分,因此,施工现场管理一直是各企业的主抓重点。

  遵循三项原则

  企业为了确保质量、进度、安全,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。工程上马必须经过决策、设计、施工、竣工等几个阶段,各个阶段相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,现场施工阶段是决定质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多、涉及面广、劳动投入大,为此,做好施工现场管理工作应遵循以下原则:

  一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本的思想,避免形成单纯的生产观和进度观。项目部不仅抓质量、进度,还应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支。

  二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场部门人员设置科学,使效率能够发挥到最大。

  三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

  加强角色控制

  在施工前要审查承包单位的技术资质,看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。有的承包单位技术人员少,技术力量薄弱。施工现场管理要“以人为核心”,以人的工作质量保证工序质量,提高现场施工管理水平。

  同时,建筑企业管理站也要健全规章制度,提高质量监督人员素质水平。施工现场应有明确职责,以一个口径说话,统一处理施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

  严把工程质量关

  百年大计,质量第一。工程质量直接与人们的工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一,是施工现场管理的关键。为了确保工程质量,必须注意以下几点:

  认真进行图纸会审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血,必须认真、细致地进行全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑大样和各层的结构配筋图,都应系统有联系地对照负责,将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来,会同各方一起进行细致会审,对图纸进行必要的、科学的、集思广益的修改,为施工的顺利进行打下坚实基础。

  开工前认真审查施工队的施工组织设计,确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划,详细计算施工机械和劳动力用量、主要材料用量,设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂、技术要求高、施工难度大的结构,作为现场管理人员,要对方案应进行认真审阅,对不正确的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。

  严把材料关。目前,建筑材料市场已经高度发达,一些新材料新产品应运而生,但是其中的一些材料和产品可能未获得认可或认证,存在诸多隐患。甚至有很多产品质量是不合格的,这些不合格的产品充斥着建筑材料市场。材料购销过程中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的情况。因此,在材料质量控制方面,要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验,不合要求应及时更换或退货。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。

  勤检查,严管理。在施工现场管理中,做到勤和严,深入施工现场的每一个工作面,按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收,和施工队的技术人员一起,解决施工现场的实际问题。

  做好工期管理工作

  随着城市建设规模的不断扩大,通常工程项目从开工到验收交付使用的时间紧迫,工程的工期管理至关重要。

  检查施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等,及时纠正不切实际的安排和作法,检查材料及半成品的进场情况,及早发现偏差,尽早督促解决。

  及早做好各种材料的选定工作。作为施工现场管理人员,应该及时提醒有关方面人员尽快确定有关材料的品种、规格、颜色,施工队才能尽快确定相应的施工计划,定购材料,合理安排劳力和机械,做到胸有成竹,确保工期。

  适时做好各方协调工作。作为施工现场管理人员,对影响施工的水、电及外部其他对施工可能造成的因素,应积极主动地尽早摸排,出现问题及时排除,尽快恢复施工,以免造成停工损失。加强与工程周边的联系,尽力解决施工的有关纠纷。了解各种管道和配电线的位置及走向,督促各班组分工合作,按图施工,以免日后造成返工而拖延工期,确保按期保质交付使用。

  把握工程质量验收

  一个工程项目完工后,必须对其质量进行全面、符合客观实际的验收评定。真正的质量验收评定通常在施工现场管理中进行,以各分项工程的质量综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,因此,分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础,对此,施工现场管理人员应认真、仔细、严格把关,对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应进行详细检查,不合格的,督促施工单位返工,返工合格的方可签字,达不到合格标准的不能予以验收。这样,一方面控制了工程质量,另一方面又促进施工单位提高管理水平。

  总之,项目的施工现场管理有助于提高人员的技术素质、保证工程质量和进度。施工现场管理人员必须具有高度的责任感以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度,这样,才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

       (来源:中国建设报;作者:杨发军)